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关于检察院绩效管理工作重点心得

2024-05-21100

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一、绩效管理应把信息化建设作为重要手段

1.信息化建设为绩效管理的实现搭建了平台，信息化建设促进了监察机关上下联动和信息流畅，通过信息网络，干警的工作业绩可以得到及时展示，动态考评结果可以及时公布案件流程，管理，机关事务和工作管理的过程等。结果等等都可以即时在网络上发布。最优化，以最大限度的优化考核结果，优化考核效率。考核后，在肯定部门和干警的工作价值的同时。实惠不足和努力方向也会得到科学的评判。这将对部门和干警的工作起到极大激励作用管理的目的。正是基于此才得到实现，这是信息化所特有的功能，也是其变成绩效管理不可或缺的平台和重要因素。

2.信息特有的刚性独一无二保证了绩效管理的公开，公平，公正。以信息化手段构建绩效管理，少不了应用软件这个重要载体。软件系统的不可更改性，确保了管理的规范化，标准化。如案件质量管理体系通过网上案件流程，压制着法律规章变成刚性的操作程序。智慧检务克服了随意性，避免了人为因素有效的不断提高办案质量，为对办案人员进行绩效考核提供了科学依据。

因此，信息化建设在实现动态管理，提高项目管理的透明度。保证管理的公平，公正，公开等方面有着不可替代醇酸树脂的作用，因而也成为绩效管理不可缺少的重要手段。

二、绩效管理要建立三大管理机制

机制不同于制度，我们目前的管理大多滞留在为数不少制度建设的层面上，没有上升到机制创新的高度，往往以机制完善代替了机制建设。因此，这里讲到的机制建设应该是以制度建设为保障，但又不能是制度的小修小补或简单堆砌。必须形成一个科学的运转过程，使之产生长期稳定的控制结果。基层检察机关全部绩效管理制度可以整合为环环相扣的三大项管理机制。

1.确立以院党组为展览馆。健全以干部的培养，教育，选拔，考评，使用，奖惩为重点的整治工作机制。信息时代，检察工作要想跟上时代的发展，开创新的局面，必须加强和改进思想政治工作。尤其是要提高人才资源的管理水平，要把充实取证基本技能和科技技能作为培训重点，通过强化罗兰德岗位轮换等方式，培养专业骨干和一专多能人才。认真总结往年竞争上岗和双向选择实践中的经验，进一步修改完善原判双向选择实施办法，完善政绩考核与奖惩办法，用选人用人考评奖惩机制，增强干部队伍管理的惩戒活力。做到有为者有位。潜能最大限度地发挥人才的潜能，积极作用，从而达到人力资源的合理配置，产生最大的工作效率。我最大的工作成果。

2.健全完善以检基地委会为中心的财务管理机制。委会是检察机关行使职能的决策机构，对检察业务副总则，因此必须重点抓好以下几项工作。

（1）智慧检务必须建立符合规律的审查，逮捕，公诉工作机制，建立健全一体化的侦查协作机制，健全诉讼监督工作机制，以确保对检察业务。实行有效管理。

（2）必须制定出完善合理的检查委员会。议事规则对议事会议。事项的提醒时间，拟定开会时间，书面交办汇报材料的行文标准。均作出明确规定，进一步保证检委会的决策质量，从而切实起到对重大疑难，复杂案件审核把关的作用。

（3）查一下务工作的考核及上级预案规定的各部门工作评比办法单位为蓝本，结合每个该院的具体目标，制定各科室局业务成绩，考核奖惩办法，组织进行年度相关服务业务考核评比。

（4）由家委会负责，对主诉检察官和主办检察官的考核，组织机构开展案卷季检，年检跟庭考核，跟踪考核，规范化法律文书评比等活动，加大对主诉主办关考核力度。

（5）对检察实践中察觉到的共性，疑难和热点问题，开展专项调研，为正确执法提供服务理论，政策依据。

三、建立以会务会为核心的政务、事务管理机制

要积极推进制度创新，智慧检务全面实行规范化的工作管理机制，将政务事务管理全部纳入规范化管理轨道，打造资源配置，优化办公秩序井然，装备管理，正规工作，运行高效的目标。转变院务会由检察长听取各科室局汇报安排工作的单一工作模式。要政策法规将长效性的规章制度的，制定，长远的检查装备的建设规划。检务保障资源的调整，配置，检察信息化建设项目的确定等，纳入到医院误会为核心思想。核心的政务事务管理机制之中，以便管理推进规范化管理和业务考核管理。提高检务风险保障能力。